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馬利丹曾經寫道：「讓人最難受的，不是被剝奪曾經擁有的東西，而是被剝奪未曾有過，並不真正了解的東西。」
的確，現實中的困難皆可克服，唯獨憑空想像的困難無法解決。
其實，生活的本身既不是快樂，也不是痛苦，而是快樂和痛苦的容器，就看你想把它變成什麼........
- 作者： 凌越 新功能介紹
- 出版社：普天出版社 新功能介紹
- 出版日期：2002/11/10
- 語言：繁體中文
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▲楊姓男大生透過臉書結識14歲少女，還把對方帶回家床戰。（圖／達志／示意圖） 社會中心／綜合報導 新北市一名20歲的楊姓男大生，日前透過臉書結識一名14歲的國中少女。兩人相約見面前，楊男還笑說「不可以去Hotel，哈哈，你未滿18」，未料一見面就把人帶回板橋住處，甚至發生性關係。事後，少女父母氣憤提告，楊男辯稱不知少女年齡，但新北地院不採信，9日依與未成年人性交罪判他7個月徒刑。 判決書指出，楊男2015年12月在臉書上結識少女，兩人時常聊天，非常投契。2016年2月9日，楊男約少女隔天見面，還與對方聊到隔天凌晨，當時他說道：「不可以去Hotel，哈哈，你未滿18」。豈料隔天中午碰面後，楊男隨即把人帶回板橋雙十路的住處，還與少女發生性關係。 少女父母得知後，氣得對楊男提告，但楊男堅稱不知少女未滿16歲。新北地院開庭審理後，審酌楊男平時僅靠臉書、LINE與少女聯繫，應該會基於好奇去瀏覽少女個資，更何況少女早在臉書公開自己出生年月日，也曾跟楊男說自己14歲，就讀國三，楊男不太可能不知少女年紀。 另外，法官也認為，若楊男不知少女年紀，又豈會脫口「不可以去Hotel，哈哈，你未滿18」等語，因此不採信楊男說法，判他7個月徒刑，全案仍可上訴。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
圖、文／今周刊 創新」，成為近年台灣產業最熱的課題，尤其對於競爭激烈、受到電子商務衝擊的零售紅海來說，似乎難度更高。但是，明年12月即將「三十而立」的全家，卻以種種創新的作為，劈開眼前的紅海荊棘，繳出近4年營收、獲利成長幅度位居超商之冠的成績。 敢於創新與嘗試的精神，讓愈來愈多食品業者，開始找上「全家」。 「跟全家合作開複合店很明顯，雙方都賺錢！」投入健康農漁領域14年的天和鮮物董事長劉天和就說。天和鮮物自己做了很多商業及生產模式的測試，有賺有賠，但公司創立迄今近10年都還在虧損，沒想到，他們與全家便利商店合作新型態的複合超商，不到1年，單店就能獲利。 「我一直在研究怎麼做出高品質的瓶裝冷泡茶，但都不成功，沒想到和全家一拍即合。」百年茶莊王德傳第五代傳人、商品研發總監王俊欽說。今年秋季，和全家推出聯名茶飲，累積百年的茶葉技術，終於在全家自有品牌上發揮。 3大方向改造，從消滅集點貼紙開始 「要講數據分析能力，全家在零售流通業，真的位居領導地位。」長期專研產業數據分析的台灣IBM大數據商業分析部協理胡育銘指出。今年3月，IBM發布「IDC 2017台灣企業資料分析成熟度調查報告」，全家是台灣先驅代表者之一。 全家不是台灣規模最大的便利商店，但絕對有資格被稱為最創新的零售商之一。2017年7月，全家推出一個新服務，短短3個月，實現1億元的交易金額。這個服務，就是線上咖啡寄杯，透過App，一次購買10杯、30杯、100杯咖啡後，可分次、跨門市領取，3個月內，銷售出近3百萬杯咖啡。 線上咖啡寄杯有什麼難？能夠為超商創造什麼長遠效益？事實上，這個服務，僅是全家擘畫多年的戰略冰山一角。 「便利商店下一個階段，大家在比的是『誰能給顧客更多附加價值』。」全家董事長葉榮廷堅定地說。至於，什麼是附加價值？全家有明確答案。 2015年12月，他們啟動了近10年來最大幅度組織結構調整，新設了3個單位：研究新型態門市的「新事業推進部」、數據分析相關的「CRM（客戶關係管理）推進部」、「電子商務推進團隊」。大數據、電子商務、新型態超商這3大領域，就是全家看到的未來方向。 「我們準備要做非常多測試。」全家總經理薛東都說：「因為看到很多機會，但不試不知道，沒有相應組織、就沒有人去Follow。」 不到半年，2016年4月，全家做了一項重大決策，將超商火熱10多年的行銷活動——「貼紙集點」數位化，也就是取消實體的貼紙點數，只要透過全家App，就可以把點數儲存在雲端。這樣「消滅貼紙」的舉動，符合環保理念，消費者也不用再擔心實體貼紙遺失，而對全家而言，著眼的，是更長遠的布局，也就是「會員經濟」。(閱讀全文…) 更多精彩內容，請參閱最新一期《今周刊》(第1092期)。 你可能也會感興趣》 永遠拉大守備範圍 15K店員變全家董座 統一創獲利新高 羅智先計畫推無人商店 星巴克新點子 站穩精品咖啡龍頭
成本與管理會計
本書共分為十九章，第一章略述成本會計學的一些基本概念；第二章介紹成本會計學的會計循環；第三至五章就成本制度中之分批成本法、分步成本法和倒推成本法逐一說明；第六至九章則分別就成本要素中之材料、人工、製造費用介紹其規劃控制和會計處理；第十章介紹聯產品和副產品的成本計算和會計處理；第十一章至十三章說明標準成本之建立、差異分析和相關的會計處理；第十四至十五章介紹有助於內部管理的直接成本法，並據以從事成本－數量－利潤分析；第十六章說明差異分析如何運用於經營決策上；第十七章討論資本預算分析的相關問題；第十八章介紹責任會計及內部轉撥計價；第十九章則介紹品質成本及平衡計分卡等較新觀念。
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