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其他資訊

　　達康創業的不敗奇蹟?堅持自我的勇者典範！！

　　夢想，使他勇於走出不同的人生軌跡：而不變的堅持，更讓他創造出台灣最大的「104人力銀行」！

　　從中年失業、掙扎求生的困境，到線上人力銀行教父級人物！

　　「既然勇氣與決心已把我帶離因循定規的人生， 沒理由不讓自己在剩下的歲月中，讓自己感動一次！」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——楊基寬

　　●那一天，我決不會忘記，因為從那天開始，他就沒有薪水了……
　　在任何時候，我都不是個衝動的人，直到決定遞上辭呈的前一刻，我仍在掙扎，想在有限的選擇中，做出最明智的決定。我知道，我不能將我自己的未來全部交由他人來決定，我必須主導自己東山再起的機會，這是我始終對自己堅持的一個信念。

　　●回家看不到他人，親友聚會他也不參加，我才知道：他在躲著我。
　　在創業中，一個說話與不說話的老婆都是恐怖的。當初我給自己設定了兩年的創業時間表。我知道，這是最後一次機會，如果我再不能有所突破，一切都會太遲。幸好，我遇到了網際網路，它為我的理想和希望加上了實現的動力和方向。

　　●你自己都找不到工作了，還想幫別人找工作？
　　還記得當我告訴我的妻子，我將要在一個叫做「網路」的新興媒體上創立一個「替人找工作」的網站時，滿臉狐疑的她，第一個反應是：「你自己都找不到工作了，還想幫別人找工作？」事實上，我的出發點只是希望台灣有一種人性化的職業服務模式或管道，讓人可以在二十、三十幾歲時專心工作，不用擔心將來轉職或失業時該怎麼辦而已！「104人力銀行」就是在我這樣的理念下，於一九九五年成立！

　　十多年前，面對著年齡與經濟的雙重壓力，楊基寬選擇擁抱夢想，這不但需要勇氣，更需要能在逆境中思考，把障礙當成革命契機的寬大心靈；而現在，楊基寬以104的輝煌經驗，證明了理想性格不會是創業過程的阻礙，反倒是通往成功的必備之鑰！

　　《這就是我的堅持——楊基寬與104傳奇》是楊基寬創立一○四人力銀行的精采紀錄。書中，楊基寬與妻子顧蘊祥的對話交織，反映了那段艱辛混同著甘美的創業過程，向讀者傳達了他對於理想、成功與經營的種種看法。

作者簡介

楊基寬

　　成功大學外文系畢業，台灣最大人力資源網—104人力銀行的創始人。

　　楊基寬在創設104人力銀行之前，就已經在電腦公司擁有人人稱羨的工作。然而，公司內部不能有效解決產品不良率過高的問題；凡事又皆以行銷、拓展市佔率為主要策略的經營模式，讓理想性格較重、凡事要求突破的楊基寬難以認同，故選擇主動離開。

　　楊基寬利用「失業」在家的一年多時光，努力思考各種創業的可能：一個符合自我本性而讓人甘願付出、不計成敗的戰場；也由於自身的「待業」身份，讓楊基寬看到傳統人力市場媒合功能的欠缺與粗糙，在種種因緣的配合之下，楊基寬成立了台灣第一個線上求職網站。

　　現在，104人力銀行是台灣最大的人力資源網，每天有接近25萬的訪客數量、有效徵才廠商為兩萬五千家、線上人力資料庫更有250萬筆的資料。也因為優異的團隊及亮眼的營收，104人力銀行於2006年2月17日正式掛牌上市。

　　身為線上人力銀行的教父級人物，楊基寬從不以自身的成就為滿足；總是在找尋自我突破的各種可能。現在他的新目標，是想要找出人類為何喜歡跳槽的解答，對他來說，最終的希望是像104這樣的人力資源網能夠漸漸的「消失」，而那，會是一個人人皆能基於興趣而安居樂業的美好世界。

顧蘊祥

　　楊基寬的夫人，也是他成大外文系的同學。

　　每個成功的男人背後，一定會有一個默默付出的女人；顧蘊祥以她全部的熱情支持楊基寬的夢想，也為這句話作了最好的註腳。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 楊基寬/顧蘊祥    新功能介紹
• 出版社：寶瓶文化    新功能介紹
• 出版日期：2006/07/19
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲匈牙利的小白狗莎莎，幾個星期沒喝水死守在主人的屍體旁邊。（圖／路透社） 記者錢玉紘／綜合報導 匈牙利布達佩斯有一名女子在家中過世，但因為只有跟一隻寵物狗「莎莎」（Zsazsa）同住，一直到幾周後才被鄰居發現，這麼長的時間內，莎莎不吃不喝一直守在主人屍體身邊，被發現的時候嚴重脫水，差點也要死亡。 這名66歲的女性和年約9歲的白色哈威那犬（Havanese）莎莎住在一起，疑似在家裡因為生病過世，鄰居過了幾周後才察覺許久不見人影，報案後，警方在3日發現該女子早就死亡，而莎莎當時躺在主人的旁邊，已經嚴重脫水，完全無法站起來，但被帶走的時候還是掙扎了一番，似乎不想離開。 動物救援團體的代表巴塔基（Gabor Pataki）提到，幸好這間屋子還有一些乾糧狗食，莎莎才可以存活下來，但是因為嚴重脫水，要是再晚幾天被找到的話，很有可能會死掉，「很多狗狗經歷這麼艱難的環境都會撐不下去，但現在莎莎已經可以用腳走路，還會大力地搖尾巴」。 警方提到，莎莎的女主人應該是因為自然的原因死亡，沒有其他的可疑之處。日前也發生過許多狗狗忠心守著主人的故事，在德州有一隻9歲的格雷伊獵犬（greyhound），名為Dory，牠在死去的主人身邊待了1個月後才被發現，要被帶離開的時候還死命拒絕。 ▼莎莎現在恢復健康，已經能站起來了。（圖／路透社）

▲ 皮特2011年慘遭火吻，未婚夫不離不棄，還辭掉工作照顧她。（圖／翻攝自Instagram／turiapitt） 國際中心／綜合報導 澳洲女孩皮特（Turia Pitt）在2011年的一場馬拉松中慘遭火吻，全身65%燒傷，不僅面部毀容，右手大拇指和左手4根手指也都截肢，未婚夫麥可（Michael Hoskincomes）這些年都不離不棄地陪伴她。皮特最近開心地待產。她表示，「我從來沒有如此快樂！」 皮特勇敢的故事啟發了許多人。她也登上《澳洲女性週刊》。該週刊的總編輯麥凱布（Helen McCabe）表示，「任何拿來形容她的神奇和美麗的話都顯得陳腔濫調」，「我從來沒有見過比她更出色的人。」 ▼ 皮特最近開心地待產。她表示自己從來沒有如此快樂。（圖／翻攝自Instagram／turiapitt） 皮特原本任職於開採鑽石的公司，身兼模特兒，全身燒傷後連說話都受到影響。經過漫長的訴訟，皮特在2014年5月終於獲得1000萬澳幣（約新台幣2.8億元）的賠償。 原本是警察的麥可辭掉工作專心照顧她，兩人感情相當穩定、甜蜜，2015年一起到馬爾地夫旅行時訂下終身。皮特將在今年11月生產。她說，一路走來非常艱辛，也有無數低潮，「但我成功地重建人生，我從來沒有如此快樂。」 ▼ 皮特成功地重建人生，堅強的故事令人敬佩。（圖／翻攝自Instagram／turiapitt）

 日本經營之神松下幸之助

　　邂逅松下幸之助
　　
　　提起松下幸之助，可能很多人不認識，但是提到松下電器恐怕無人不知，無人不曉，它和東芝、三洋、日立、索尼等在世界上家喻戶曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑑。他被稱為日本的「經營之神」、「馳騁商海的阿修羅」！
　　
　　松下幸之助，100日圓起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？
　　
　　「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非100即0的質量理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。
　　
　　此刻，我們總覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。
　　
　　從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛9歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店做學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。
　　
　　「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。
　　
　　松下幸之助是平凡的不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術令每一位企業家頂禮膜拜。
　　
　　「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾希望透過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言道出了企業使命的真諦。
　　
　　正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……，一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活質量。
　　
　　松下幸之助自1918年創業始，兢兢業業70載，這70年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。
　　
　　「對於產品質量來說，不是100分就是0分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以質量競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品質量和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。
　　
　　不斷發展壯大的松下公司並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。
　　
　　1965年2月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的周期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。
　　
　　松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一個高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。

　　晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身份，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於1946年的PHP(Peaceand Happiness through Prosperity)研究。

　　松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為20世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》周刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。

具有傳奇色彩的松下幸之助在外界得到這樣的評價：

　　打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》

　　在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代周刊》

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